自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
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人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
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商品訊息功能
- 品號：4398874
- 可拆洗矽膠浮雕防滑秤墊
- 最大秤重2公斤最小感度0.1公
- 測量牛奶及水的ml毫升模式
商品訊息描述
商品訊息特點
周年慶
商品規格
最大秤重：2000g
最小秤重：微量模式下0~200g為0.1g ; 200g~1000g為0.5g
一般模式下0~2000g為1g
包裝尺寸：D34xW170Xh244mm
本體尺寸：D196xW130xH27mm
重量：含電池約382g
產地：中國
保固：一年
材質：ABS
配件：DC 3V、4號乾電池x2個、中文說明書
TANITA家用料理秤，非供交易使用
因拍照關係或有色差, 顏色以實品為準.
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限時活動
| 保固期 | 1年保固期 |
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工商時報【林淑惠╱台北報導】
搶數位匯流龍頭，中華電信展開MOD大躍進的動員令！據了解，中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標，年底將力拚200萬用戶，力爭匯流一哥地位。
中華電信董事長鄭優針對此表示，200萬用戶是今年積極爭取的目標，更重要的是，希望兩年內MOD轉虧為盈，打破開台以來連年虧損的經營窘境，而這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。
鄭優強調，中華電信目前在行動、寬頻及各項電信業務居於領導地位，MOD將會是他上任後，最重要也是最積極推動的業務。據了解，中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部動起來，透過MOD綁寬頻以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。
MOD開台至今13年，雖然用戶累積至今已破132萬，但是收視費每月不到100元，加上頻道內容不夠豐富，2016年MOD虧損16億元，累積至今虧損更高達315億元，成為拖累中華電信獲利最大的包袱。
鄭優說，MOD每少虧1億元，就能為中華電信增加獲利，他強調，MOD業務虧轉盈不可能一下子達成，所以在這過程中，中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本，做為增加MOD用戶規模的誘因。
鄭優認為，200萬用戶是虧轉盈的門檻，希望今年年底積極達陣，雖然MOD正面臨強大競爭壓力，但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電本月折扣視近幾年多次交易、價值都在700多億元為例強調，MOD希望轉型成為一個有價值的業務，如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。
有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」，也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵，中華電信正面臨富邦、鴻海結盟，遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面，去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網，造成中華電信流失不少寬頻用戶，鄭優強調，中華電信正面臨強大競爭壓力，但一定要盡最大努力，MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【林淑惠╱新聞分析】
中嘉案與TBC（台灣寬頻）案是國內這兩年來很受國內外市場矚目的重大交易，但中嘉案被迫撤件，TBC案雖然也花了1年時間審議，但昨（22）日順利從通傳會NCC過關。兩個案件同樣是電信公司間接出手併購有線電視系統台，結果卻大不相同，究竟過與不過的關鍵在哪裡？
市場人士分析，所謂關鍵，最大差別應該是「避開黨政軍條款」的方式不同。
呂芳銘及郭台銘用「自然人」的身份，也就是個人資金，避開了黨政軍條款的限制，加上前有富邦金控董事長蔡明忠家族以個人資金併購凱擘有線順利過關，讓呂、郭循著蔡明忠的腳步走，也順利「過關斬將」。而遠傳透過認購公司債方式，卻被解讀為「似有」違反黨政軍條款管制精神的「疑慮」而過不了關。
台灣寬頻有70.5萬用戶，一年營收約40億元上下，若以目前有線電視交易行情一戶6萬元左右計算，TBC交易價值應該在400多億元，呂芳銘與郭台銘這次只花了新好評台幣14億元，就掌控了TBC的經營權，市場人士認為這是再划算不過的交易。
為什麼呂、郭可以用如此低價入主經營TBC？其實跟TBC多年前赴海外IPO有很大關係。2013年5月，TBC外資股東麥格里集團，以轉投資成立之「亞洲付費電視信託基金」（APTT），間接100％持有TBC股權後，並赴星國掛牌IPO。雖然呂、郭倆人在APTT持股只有3％，但是掌控了APTT上層信託基金管理人公司（MAMPL）100％股權，因為100％持有MAMPL股權，而得以用14億元「超划算」的價格，掌控TBC經營權。
中嘉大股東安博凱，其實也在2013年向NCC主動提出赴星國投資設立公司，比TBC赴星國IPO的時間只慢了3個月，但在受到各方壓力下，安博凱在2014年主動向投審會撤回IPO申請案，爾後又經歷旺中、頂新、大摩三次交易案，共花了6年時間，結果都破局。近年有線電視交易案，不斷傳出「政治力介入」，TBC案昨天過關，看在遠傳電信董事長徐旭東眼裡，想必蠻不是滋味。
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